Personalmanagement - Mit mir bleiben und werden Sie zukunftsfähig und erfolgreich

Die immer unterschiedlicheren Ansprüche der (potenziellen) Mitarbeitenden zeigen, dass der Personalbereich aktuell wichtiger ist, denn je. Haben Sie die für Sie richtigen Leute an Bord – und sind diese auch in der Lage, die PS auf die Straße zu bringen? Es braucht eine klare Positionierung und eine sichtbare Unternehmenskultur, um als Arbeitgeber zukünftig attraktiv zu sein.

Weil ich schon immer ganzheitlich aufgestellt bin und aus jahrzehntelanger Erfahrung schöpfe, erkenne ich, wann und wo betriebliche Abläufe den geistigen Fluss hemmen oder fördern. Dafür unterstütze ich Sie in allen Bereichen des Personalwesens mit Optimierungsansätzen für ein potenzialförderndes, gesundes und stabiles Unternehmen. 

Meine Vorgehensweise: Praktisch und hands-on in der konkreten Umsetzung – egal, ob in einem HR-Teilbereich wie dem Recuriting oder übergreifend in der Förderung einer stabilen Unternehmenskultur und auch Restrukturierungen. 

Personalentwicklung - Inneres Wachstum ist das wertvollste

Die beste Methode Unternehmensziele zu erreichen, ist es, die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden anzusprechen. Was treibt sie an? Wo möchten sie hin? Was sind sie bereit dafür zu tun? Und: Wie kommt es dem Unternehmen zugute?

Antworten darauf zu finden heißt, den Erfolg von morgen zu planen. Wir finden heraus, welche Inhalte und Methoden geeignet sind, Ihre Anforderungen von morgen mit den Fähigkeiten von morgen zu bewältigen. Indem wir die Entwicklung Ihrer Mitarbeitenden bereits heute richtig auf den Weg bringen.

Personal- und Potenzialentwicklung sowie Weiterbildung sind besondere Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit. Dabei nehme ich Ihre Mitarbeitenden in den Fokus. Denn in ihnen schlummern oft Reserven, von denen sie selbst oft nichts wissen. Umso begeisterter entdecken sie ihre eigenen Potenziale und Talente und werden zu großen Dingen fähig.

Ob Personalauswahl für Ihre Talententwicklung, interne Stellenbesetzungen, Assessments oder Karriereplanung: die Situationen sind vielseitig, in denen man geeignete interne Mitarbeitende ausmachen will. Ich bediene mich dabei anerkannter wissenschaftlicher Methoden und konzentriere mich auf den Menschen als Ganzes.

Profiling

Eine Position neu zu besetzen, kann eine Entscheidung mit weitreichenden wirtschaftlichen Konsequenzen sein. Allzu oft wird die Unsicherheit mit Standardverfahren versucht zu beseitigen – oder es siegt gleich das untrügliche Bauchgefühl. Damit kann man großes Glück haben. Manchmal sind aber die Kandidaten die besten, für die man sich im ersten Moment nicht entschieden hätte.

Ein intelligentes Profiling vermeidet Fehlbesetzungsrisiken weitgehend. Im Rahmen meiner Beratung gleiche ich Anforderungen mit Fähigkeiten ab, vergleiche Verhalten der Kandidaten untereinander und gehen vor allem dezidiert auf ihre Werte ein und machen sie messbar. Denn nur, wenn Unternehmen und Mitarbeitende dieselben Werte teilen, ist deren Wissen und Können auch ganzheitlich nutzbar.

Dabei arbeite ich mit verschiedenen Tools, um für Ihren Prozess das richtige Profiling einzusetzen. Ich bin ausgebildeter Master sowie lizenzierter und autorisierter Partner von Insights MDI® inkl. EQ (emotionale Intelligenz) sowie von LUXXprofile. Diese Instrumente unterstützen z. B. bei der Personalentwicklung, Assessments, Kandidatenauswahl, Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung.

Führungskräfte-Training – Weil Freude und Leistung einander bedingen

Führungskräfte wirken in jedem Unternehmen als Vorbild – ob es ihnen bewusst ist oder nicht, ob sie es positiv oder negativ ausfüllen. Daher ist jede Veränderung im Unternehmen nur so sinnvoll, wie sie von den Führungskräften gelebt wird.

Die Anforderungen an Führungskräfte sind immer vielfältiger und anspruchsvoller geworden. Sie sollen Coach für ihre Mitarbeitenden sein – und Kurzfristziele erfüllen. Sie sollen inspirieren – und Zahlen bringen. Das geht. Aber nur mit dem richtigen Bewusstsein.

Führung ist eine Rolle, nicht mehr und nicht weniger. Mir ist es wichtig, dass Manager und Managerinnen sich mit Freude und Persönlichkeit in ihre Rolle einbringen, ohne deswegen von ihr überfordert zu sein. Sie zu befähigen, eine positive Erlebnisspirale in Gang zu setzen, heißt, das ganze Unternehmen nach vorne zu bringen.

Coaching

Einzelcoaching

Ich coache Führungskräfte und Mitarbeitende – von der Geschäftsführung bis zu den Produktionsmitarbeitern. Im persönlichen Coaching steht bei mir im Mittelpunkt, dass sich Coach und Klient auf ein Coaching-Ziel verständigen und dies fokussiert und nachhaltig bearbeitet wird. Dabei werden aktuelle Themen immer mit berücksichtigt und eingebaut.

Deshalb gehen wir im gemeinsamen Coaching sehr strukturiert und zielgerichtet vor. Dabei bleibt der Prozess für alle nachvollziehbar und transparent, der Inhalt dagegen strikt vertraulich. In geschützter Atmosphäre ist Platz für absolute Offenheit und bedingungslose Ehrlichkeit – die ich gewähre und einfordere. Denn so kommen wir zügig voran und erreichen viel.

In einer Vielzahl von Gesprächen habe ich die Erfahrung gemacht, dass sich die Klienten nach anfänglicher Scheu und Zurückhaltung sehr schnell geöffnet haben. Coaching sehe ich dabei als Chance, das eigene Innere zu entdecken und für sich Ziele und Erwartungen zu klären.

Gruppencoaching

Menschliche Gruppen können so individuell sein wie die Menschen selbst. Deshalb liegen die Schwerpunkte des Gruppencoachings oft auf der Beziehungsklärung, dem Aufzeigen und der Vermittlung gemeinsamer Werte und dem aktiven Konfliktmanagement.

Gruppencoaching bietet sich in verschiedenen Situationen an. Einige der häufigsten sind:

• Zusammenstellung von neuen Teams, auch projektweise
• deutlich geminderte Leistung von Teams und Abteilungen
• offene oder unausgesprochene Konflikte zwischen Teammitgliedern
• neue Aufgaben oder geänderte Ziele
• Beschwerden oder alarmierende Befragungsergebnisse

Mediation

Als Mediator versetze ich Sie in die Lage, zwischenmenschliche Konflikte zu überwinden und helfe eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die Leistung dauerhaft fördert und allen Beteiligten gerecht wird.

Streit ist gut und gesund, denn Reibung bringt Energie – und im Unternehmensalltag ist es völlig normal, dass im Wettstreit der Ideen und Konzepte Konflikte entstehen. Solange dabei Neues entsteht, freuen sich alle. Wenn es aber persönlich wird, droht ein Kolbenfresser im kreativen Motor und eine Mediation kann sinnvoll werden.

Leider ist der Mensch anfällig dafür, Sachliches persönlich werden zu lassen. Zu komplex sind oft die Beziehungen, zu vielschichtig die Möglichkeiten der Beeinflussung und Machtausübung, zu dominant persönliche Ziele im professionellen Umfeld.

Wenn Konflikte nicht mehr ohne Weiteres beizulegen sind, dann ist Mediation eine Möglichkeit, sie wertschätzend auf Augenhöhe auszutragen. Dabei schaffe ich einen Rahmen, in dem Platz für Aussprache ist, ohne dass ein Streit eskaliert. Denn als Mediator greife ich früh genug ins Geschehen ein.

Mediation lohnt sich in jeder Hierarchiestufe. Ich moderiere die Gespräche mit Respekt, Behutsamkeit – und äußerster Konsequenz. Denn das Ziel ist, verbindliche Ergebnisse zu erreichen.