Henrike Lüling

Ihre Ansprechpartnerin für erfolgreiches HR Management

Das Ziel immer vor Augen, den Menschen im Herzen!

Was Sie von mir erwarten können

Meine HR-Management und Projekterfahrung erstreckt sich vom Aufbau von Unternehmensbereichen über die Einführung von Personalprozessen, Shared Service Centern, Betrieblichem Gesundheitsmanagement bis hin zu Betriebsübergängen und Restrukturierungen sowie Outsourcing und Standortschließungen. Dabei sehe ich mich als temporäre Begleiterin, die Sie in die Lage versetzt, sich neuen Situationen zu stellen, Veränderungen zu meistern oder Lösungen für schwierige Situationen zu bieten. Durch meine vielfältigen Erfahrungen und meiner ganzheitlichen Herangehens- und Umsetzungsweise behalte ich dabei immer das Gesamtgeschehen im Fokus. Damit hat sich mein Blick für die Potenziale im Unternehmen geschärft und ist für mich in jedem Projekt selbstverständlich.

INTERIM-MANAGEMENT

Personalmanagement

Profiling

Führungskräfte-Training

Auszug meiner fachlichen Qualifikationen

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HR Erfolgswege mit mir

Ausgewählte Einblicke in meine bisherigen Kundenprojekte

HR Projektleitung, Schwerpunkt Restrukturierung (Interim)

Ausgangslage und mein Auftrag

Unterstützung der Standortverlagerungen von Unternehmensbereichen, inkl. Teilausgliederungen

Meine Vorgehensweise

Planung und Umsetzung der Teilausgliederung, inkl. Interessenausgleich, Sozialplan und Einigungsstelle sowie Personalgespräche; Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, den Führungskräfte, sowie externen Unterstützungsstellen (Wirtschaftsförderung, Agentur für Arbeit, Träger, Outplacement); Individuelle Unterstützung und Coaching der Führungskräfte und Mitarbeitenden

Mein Ergebnis

Erfolgreiche Umsetzung der Teilausgliederung sowie Aufrechterhaltung der Moral der verbleibenden Mitarbeitenden und Kräftigung der Führungskräfte in der Krisenresilienz

Produktionsunternehmen
Automobilzulieferer
≈ 500 Mitarbeiter:innen

HR Leitung (Interim)

Ausgangslage und mein Auftrag

Unterstützung des Standortumzugs sowie Betreuung des Standortes als HR Leitung

Meine Vorgehensweise

Vorbereitung und Umsetzung des Standortumzugs sowie die Befähigung der Mitarbeitenden den Kulturwandel vom Familienunternehmen hin zum Konzernmindset zu bewältigen; Coaching und Betreuung der Führungskräfte am Standort; HR-Betreuung des gesamten Standorts

Mein Ergebnis

Stärkung und Betreuung der Führungs- und Nachwuchskräfte; Mindsetwandel, Begleitung des Standortumzugs, HR-Begleitung des Standortes in allen Personalfragen der Führungskräfte und Mitarbeitenden

Produktionsunternehmen
Automobilzulieferer
≈ 300 Mitarbeiter:innen

HR Bereichsleitung (Interim)

Ausgangslage und mein Auftrag

Führung des HR Teams (22 MA) und Betreuung von verschiedenen Standorten, bis die neue HR Leitung gefunden und eingearbeitet wurde

Meine Vorgehensweise

Eruieren und Förderung der internen Nachwuchskräfte, Umsetzung der Aufgaben des HR Management, wie Recruiting von Fach- und Führungskräften, Konzeptionelle Begleitung und Umsetzung aller Organisationsentwicklungsmaßnahmen, Employer Branding, Verantwortung für HR Budget, Coaching von Führungs- & Nachwuchskräften

Mein Ergebnis

Stärkung der HR-Position sowie Förderung interner Nachwuchskräfte; auch nach dem HR Projekt unterstütze ich die Nachwuchs- und Führungskräfte mit gezielten Coachings

Produktionsunternehmen
Elektronik & Zubehör/Optik
≈ 3.400 Mitarbeiter:innen

HR Projekt Managerin Recruiting (Interim)

Ausgangslage und mein Auftrag

Leitung des HR Projekts "Standortrecruiting"

Meine Vorgehensweise

Führung und Koordination des externen Recruiting-Teams, Koordinationen Optimierung der internen Prozesse und beteiligten Player, Erstellung Candidate Journey inkl. Maßnahmenableitung und -umsetzung sowie Reporting

Mein Ergebnis

Überarbeitung des Recruitingprozesses und Erfüllung des Recruitingziels für den Standort