Personalmanagement - Mit mir bleiben und werden Sie zukunftsfähig und erfolgreich

Die immer unterschiedlicheren Ansprüche der (potenziellen) Mitarbeitenden zeigen, dass der Personalbereich aktuell wichtiger ist denn je. Haben Sie die für Sie richtigen Menschen an Bord – und sind diese auch in der Lage, die PS auf die Straße zu bringen? Es braucht eine klare Positionierung und eine sichtbare Unternehmenskultur, um als Arbeitgeber zukünftig attraktiv zu sein.

Weil ich schon immer ganzheitlich aufgestellt bin und aus jahrzehntelanger Erfahrung schöpfe erkenne ich, wann und wo betriebliche Abläufe den geistigen Fluss hemmen oder fördern. Ich unterstütze Sie in allen Bereichen des Personalwesens mit Optimierungsansätzen für ein potenzialförderndes, gesundes und stabiles Unternehmen. 

Meine Vorgehensweise: Praktisch und hands-on in der konkreten Umsetzung – egal, ob in einem HR-Teilbereich, z. B. dem Recruiting oder übergreifend in der Förderung einer stabilen Unternehmenskultur und auch Restrukturierungen. 88445719

Personalentwicklung - Wertvolle Potenziale nutzen

Die beste Methode - Unternehmensziele zu erreichen - ist es, die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden anzusprechen. Was treibt die Mitarbeitenden an? Wo möchten sie hin? Was sind Sie als Unternehmen bereit, dafür zu tun? Und: Wie kommt es dem Unternehmen zugute?

Antworten darauf zu finden heißt, den Erfolg von morgen zu planen. Wir finden heraus, welche Inhalte und Methoden geeignet sind, Ihre Anforderungen von morgen mit den zukünftigen Fähigkeiten zu bewältigen. Gemeinsam bringen wir Ihre Mitarbeitenden bereits heute auf den erfolgbringenden Weg. 

Personal- und Potenzialentwicklung sowie Weiterbildung sind besondere Schwerpunkte meiner Beratungstätigkeit. Dabei nehme ich Ihre Mitarbeitenden in den Fokus. In ihnen schlummern oft Reserven, die häufig noch im Verborgenen liegen. Mit Begeisterung entdecken sie ihre eigenen Potenziale und Talente und erweitern ihren Horizont für den gemeinsamen Erfolg.

Ob Personalauswahl für Ihre Talententwicklung, interne Stellenbesetzungen, Assessments oder Karriereplanung: die Situationen sind vielseitig, in denen man geeignete interne Mitarbeitende ausmachen will. Ich bediene mich dabei anerkannter wissenschaftlicher Analyse-Methoden zur Persönlichkeitsentwicklung und konzentriere mich auf den Menschen als Ganzes.

Profiling

Eine Position neu zu besetzen kann eine Entscheidung mit weitreichenden wirtschaftlichen Konsequenzen sein. Allzu oft wird versucht, die Unsicherheit mit Standardverfahren zu beseitigen. Damit kann man großes Glück haben. Manchmal sind aber die Kandidaten die besten, für die man sich nach Aktenlage im ersten Moment nicht entschieden hätte.

Ein intelligentes Profiling vermeidet weitgehend Fehlbesetzungsrisiken. Im Rahmen meiner Beratung gleiche ich Anforderungen mit Fähigkeiten ab, vergleiche Verhalten der Kandidaten untereinander und gehe vor allem dezidiert auf Ihre Unternehmens-Werte ein. Denn nur, wenn Unternehmen und Mitarbeitende dieselben Werte teilen, ist deren Wissen und Können auch ganzheitlich nutzbar.

Dabei arbeite ich mit verschiedenen Tools, um für Ihren Prozess das richtige Profiling einzusetzen. Ich bin ausgebildeter Master sowie lizenzierter Partner von Insights MDI® inkl. EQ (emotionale Intelligenz) sowie von LUXXprofile. Diese Instrumente unterstützen z. B. bei der Personalentwicklung, Assessments, Kandidatenauswahl, Führungskräfteentwicklung und Nachfolgeplanung.

Führungskräfte-Entwicklung – Weil Mitarbeitende die Führungskraft verlassen, nicht das Unternehmen

Führungskräfte wirken in jedem Unternehmen als Vorbild – ob es ihnen bewusst ist oder nicht, ob sie es positiv oder negativ vorleben. Daher ist jede Veränderung im Unternehmen nur so sinnvoll, wie sie von den Führungskräften mit Überzeugung gelebt wird.

Die Anforderungen an Führungskräfte sind immer vielfältiger und anspruchsvoller geworden. Sie sollen Coach für ihre Mitarbeitenden sein – und Kurzfristziele erfüllen. Sie sollen inspirieren – und Zahlen bringen. Das geht. Aber nur mit dem richtigen Bewusstsein und der richtigen Kompetenz.

Führung ist eine Rolle - nicht mehr und nicht weniger. Mir ist es wichtig, dass Managerinnen und Manager sich mit Freude und Persönlichkeit in ihre Rolle einbringen, ohne deswegen von ihr überfordert zu sein. Sie zu befähigen - eine positive Erlebnisspirale in Gang zu setzen - heißt, das ganze Unternehmen nach vorne zu bringen.

Coaching

Einzelcoaching

Ich coache Führungskräfte und Mitarbeitende – von der Geschäftsführung bis zu den Produktionsmitarbeitern. Im persönlichen Coaching steht bei mir im Mittelpunkt, dass sich Coach und Klient auf ein Coaching-Ziel verständigen und dies fokussiert und nachhaltig bearbeitet wird. Dabei werden aktuelle Themen immer mit berücksichtigt und eingebaut.

Deshalb gehen wir im gemeinsamen Coaching sehr strukturiert und zielgerichtet vor. Dabei bleibt der Prozess für alle nachvollziehbar und transparent, der Inhalt dagegen strikt vertraulich. In geschützter Atmosphäre ist Platz für absolute Offenheit und bedingungslose Ehrlichkeit – die ich gewähre und einfordere. Denn so kommen wir zügig voran und erreichen viel.

In einer Vielzahl von Gesprächen habe ich die Erfahrung gemacht, dass sich die Klienten nach anfänglicher Scheu und Zurückhaltung sehr schnell geöffnet haben. Coaching sehe ich dabei als Chance, das eigene Innere zu entdecken und für sich Ziele und Erwartungen zu klären.

Mögliche Coaching-Themen können sein:

Mediation

Als geprüfte Mediatorin versetze ich Sie in die Lage, zwischenmenschliche Konflikte zu überwinden und helfe Ihnen, eine Arbeitsatmosphäre zu schaffen, die Leistung dauerhaft fördert und allen Beteiligten gerecht wird.

Streit ist gut und gesund, denn Reibung bringt Energie – und im Unternehmensalltag ist es völlig normal, dass im Wettstreit der Ideen und Konzepte Konflikte entstehen. Solange dabei Neues entsteht, freuen sich alle. Wenn es aber persönlich wird, droht ein Kolbenfresser im kreativen Motor und eine Mediation kann sinnvoll werden.

Leider ist der Mensch anfällig dafür, Sachliches persönlich werden zu lassen. Zu komplex sind oft die Beziehungen, zu vielschichtig die Möglichkeiten der Beeinflussung und Machtausübung, zu dominant persönliche Ziele im professionellen Umfeld.

Wenn Konflikte nicht mehr ohne Weiteres beizulegen sind, dann ist Mediation eine Möglichkeit, sie wertschätzend auf Augenhöhe auszutragen. Dabei schaffe ich einen Rahmen, in dem Platz für Aussprache ist, ohne dass ein Streit eskaliert. Denn als Mediatorin greife ich früh genug ins Geschehen ein.

Mediation lohnt sich in jeder Hierarchiestufe. Ich moderiere die Gespräche mit Respekt, Achtsamkeit – und äußerster Konsequenz. Denn das Ziel ist, verbindliche Ergebnisse zu erreichen.